标准价是什么？

你做计划时所依据的基准——预算单价、谈定的合同价，或上一期的平均成本。选哪一个不如长期保持一致来得重要。

有利差异一定是好事吗？

通常是，但要看清原因。质量下降换来的低价、超出实际需要的大批量订货，或是错过的交货期，后续花的钱可能比这点差异省下的还多。

大多数小生意每月看一次就够——足以在供应商涨价累积起来之前发现，又不会被琐碎数字淹没。先看花钱最多的品类（我们的 ABC 分析工具可以帮你排序）。

免费工具 — PPV 计算器

标准价对比实际价 × 数量 — 查看单位差异、百分比差异和总差异，并标明有利或不利。

差异合计（不利）

₹5,000.00

已比较项目

最大超支：原料 A — 比计划高 ₹5,000.00（每单位 10%）。先查这一项。

PPV =（实际单价 − 标准单价）× 数量，逐项计算。红色行比计划贵（不利）；绿色行比计划便宜。标准单价就是你做预算时定的或谈下来的价。

采购价格差异衡量的是：你原本计划为原料或货品付多少钱，实际又付了多少。供应商会悄悄提价，订货量会变，市场行情也在波动——PPV 就是采购团队及早发现这些变化、并把影响量化出来的方法。

正值（不利）差异意味着采购比标准价更贵，毛利在进货环节就已经漏掉了。负值（有利）差异意味着你做得比计划更好。按单品和按供应商分别跟踪，再把反复出现的差异反映到你的定价或重新谈判中。

PPV =（实际价 − 标准价）× 采购数量。标准价为 ₹100，而以 ₹110 买入 500 个单位，就产生 ₹5,000 的不利差异。

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