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ABC 分析
不是每一项库存都值得同等关注——按年度金额给货品排序，把 A 类管得紧一些。
库存物品
| 物品名称 | 一年用掉/卖掉的数量 | 单位成本 | |
|---|---|---|---|
把物品连同一年的数量和单位成本填进来（或载入示例），就能看到你的 ABC 分类、帕累托图和补货优先级。
常见问题
一种基于帕累托法则的库存方法：A 类是数量少但举足轻重的货品（约占消耗金额的 80%），B 类居中（约 15%），C 类数量多但金额零碎（约 5%）。每一类按其重要程度施加相应的管控力度。
按年度消耗金额（年用量 × 单位成本）给货品排序，算出占总金额的累计百分比，然后在 80%（A）、95%（B）及其之后（C）处划线——这正是本工具自动完成的事。
A 类：严格管控——盘点频繁、补货点算准、价格要谈下来。B 类：中等力度，定期复核。C 类：规则从简，批量采购。A 类货品可以配合我们的补货点计算器一起用。